Riservato Dental no solo mide la rentabilidad de tu clínica: convierte tu objetivo financiero en acciones concretas. Introduce tus datos y la plataforma te dice exactamente qué debe cambiar para llegar al 30%.
Las ventas se calculan como Número de pacientes × Ingreso promedio.
Costos relacionados directamente con la prestación de los servicios. Costo de venta % = Costo ÷ Ventas × 100.
| Concepto | RD$ | % Ventas |
|---|---|---|
Materiales dentalesLo que se consume en el sillón: resinas, cementos, materiales de impresión, brackets. Sube cuando haces más procedimientos. | 10% | |
Laboratorio dentalLo que le pagas al laboratorio por coronas, prótesis, guardas o alineadores. Va pegado a cada caso, no al mes. | 4% | |
Honorarios / comisiones odontólogosLo que pagas por procedimiento a especialistas o asociados. Sin tratamiento no hay honorario. | 6% | |
Insumos desechablesGuantes, mascarillas, eyectores, campos y barreras. Se gastan con cada paciente que se sienta. | 2.5% | |
Medicamentos / anestesiaAnestesia, analgésicos y todo lo que se administra durante el tratamiento. | 1.5% | |
Otros costos directosCualquier otro gasto que solo aparece cuando realizas el procedimiento. Si crece, conviene darle su propia línea. | 1% | |
| Total costo de venta | RD$250,000 | 25% |
Ventas − Costo de venta = Utilidad bruta.
Gastos necesarios para mantener funcionando la clínica.
| Concepto | RD$ | % Ventas |
|---|---|---|
Nómina administrativaSueldos de recepción, asistentes y administración. Se pagan aunque el mes venga flojo. | ||
Cargas laboralesLo que la ley suma encima del sueldo: AFP, SFS, riesgos laborales, INFOTEP, regalía y vacaciones. Ronda un 29% del salario. | ||
AlquilerEl local. Es el gasto fijo más difícil de bajar a corto plazo. | ||
ElectricidadLa factura eléctrica: sillones, compresor, esterilización, aire y luces. | ||
AguaEl consumo de agua de la clínica, incluida la del sillón y la esterilización. | ||
Internet / telefoníaConexión, líneas telefónicas y datos. Hoy también sostiene la agenda y el software. | ||
SoftwareLo que pagas al mes por el sistema de gestión, la agenda, la facturación o la nube. | ||
MarketingPublicidad, redes, campañas y todo lo que haces para que entren pacientes nuevos. | ||
MantenimientoReparación y servicio de los equipos: sillón, compresor, autoclave, rayos X. | ||
LimpiezaPersonal y productos de limpieza del local. | ||
SegurosPólizas del local, de los equipos y de responsabilidad civil. | ||
Contabilidad / legalHonorarios del contador y del abogado, y lo que cueste estar al día con la DGII. | ||
OtrosLo que no cabe en las líneas de arriba. Si se hace grande, ábrelo en su propia línea: un «otros» abultado esconde el problema. | ||
| Total gastos operativos | RD$400,000 | 40% |
Utilidad bruta − Gastos operativos = Utilidad operativa (EBITDA).
Introduce la tasa fiscal aplicable para calcular la utilidad neta.
La función más importante: no solo mide, sino que te dice cuánto te falta y cómo llegar.
| Ventas actuales | RD$1,000,000 |
| Ventas necesarias (mismos costos) | RD$1,103,488 |
| Diferencia en ventas | RD$103,488 |
| Utilidad neta actual | 25.6% |
| Utilidad neta objetivo | 30% |
| Brecha | 4.4 puntos |
| Costo de venta | 25% |
| Gastos operativos | 40% |
| Estado | POR DEBAJO DEL OBJETIVO |
Mueve las variables y observa el impacto inmediato en la utilidad neta.
Financieros, clínicos y de rentabilidad.
Riservato Dental identifica automáticamente los problemas que te alejan del objetivo.
Todo lo anterior, escrito para leerse: qué dicen tus números, qué significa cada uno y qué conviene hacer.
La descarga abre el diálogo de impresión: elige «Guardar como PDF». Se imprime solo el informe, exactamente como lo ves en la vista previa.
Del paciente a la utilidad neta — y la pregunta que lo define todo.
Y si la respuesta es NO, Riservato Dental no se limita a mostrar el resultado: explica qué debe cambiar para llegar al 30%.