Hyatt tiene más de 1,500 hoteles y resorts todo incluido en 84 países. Es la de Park Hyatt, Grand Hyatt, Dreams y Secrets. El 29 de octubre de 2026 contó cómo le fue entre julio y septiembre.
Dos veranos distintos
En sus hoteles, lo que deja cada habitación, esté llena o vacía, subió un 7.2 %. Por cada US$100 de hace un año, ahora US$107.20. De cada 100 habitaciones, casi 74 estaban ocupadas, una más que hace un año. La noche costó de media US$210.36, un 5.7 % más.
En sus resorts todo incluido, la cuenta fue otra: −2.5 %. Allí Hyatt mide el paquete entero: habitación, comida, bebida y diversión, sin las propinas obligatorias. De cada 100 habitaciones, unas 70 estaban ocupadas, 4 menos que hace un año. El paquete costó de media US$268.87 por noche, un 3 % más.
En pocas palabras: los hoteles fueron muy bien; los todo incluido, no.
El Caribe y México
En América, sin contar Estados Unidos, Hyatt gestiona 102 resorts todo incluido, con 42,963 habitaciones. Allí lo que deja cada habitación bajó un 5 %: US$95 por cada US$100 de hace un año.
De cada 100 habitaciones, unas 61 estaban ocupadas: 6 menos que hace un año. Hyatt subió el precio del paquete un 4.4 %, hasta US$279.03, pero no le alcanzó. La empresa explica que viajaron menos personas a algunos destinos de México. El Caribe y Europa, en cambio, crecieron.
Su negocio de venta de viajes también lo notó: menos clientes hacia México y hoteles cerrados en Jamaica por el huracán Melissa.
En pocas palabras: México perdió clientes y el Caribe ganó. Hyatt no da la cifra del Caribe ni la de República Dominicana.
Sus hoteles, región por región
- Asia y el Pacífico, sin China: +10.8 %.
- América sin Estados Unidos: +9.2 %. De cada 100 habitaciones, 70 estaban ocupadas, casi 3 más que hace un año.
- Estados Unidos: +8.2 %, con la ayuda del Mundial de fútbol.
- Europa: +4.3 %.
- China: +2.1 %.
- Oriente Medio y África: −0.7 %.
En pocas palabras: en el resto de América, los hoteles de Hyatt crecieron más que en Estados Unidos. El problema estuvo en el todo incluido.
Punta Cana, en el mapa
Entre julio y septiembre, Hyatt abrió 3,808 habitaciones. Entre ellas, el Hyatt Vivid Punta Cana: el estreno en República Dominicana de esa marca de todo incluido.
Tiene en camino unas 158,000 habitaciones, un 12.1 % más que hace un año.
En pocas palabras: Hyatt suma marcas en el país, aunque el verano del todo incluido fuera flojo.
Cuánto ganó
Las cuotas que Hyatt cobra a los hoteles que lleva sumaron US$327 millones, un 15.2 % más. Ganó US$58 millones. Hace un año, en los mismos meses, perdió US$49 millones.
En 2025 Hyatt compró Playa, dueña de resorts en México, República Dominicana y Jamaica. Después vendió los edificios, pero firmó contratos de 50 años para seguir gestionando 13 de esos 14 resorts.
En pocas palabras: Hyatt ya casi no es dueña de resorts: vive de gestionarlos y de cobrar por su marca.
Lo que espera para el resto del año
Hyatt sube su previsión: espera que en 2026 cada habitación de hotel deje entre un 5 % y un 5.5 % más. Y cree que sus todo incluido volverán a crecer entre octubre y diciembre, porque las reservas hacia México mejoran.
En pocas palabras: Hyatt espera que el todo incluido vuelva a crecer antes de acabar el año.
Las cifras de los hoteles cuentan solo los que Hyatt tuvo abiertos los dos veranos, sin el efecto de la moneda. Las de los todo incluido son en dólares tal cual. Todas las publica la empresa. Hyatt no da datos por país: la cifra de América sin Estados Unidos es de toda esa región.
